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Desde crises econ\u00f4micas at\u00e9 a concorr\u00eancia influenciam no sucesso do empreendimento. Assim, para manter o potencial competitivo, \u00e9 preciso tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas bem embasadas. Apresentamos, neste artigo, alguns exemplos de como desenvolver uma estrat\u00e9gia competitiva com um Sistema BI. Confira!<\/p>\n<p>BI, ou <em>Business Intelligence<\/em>, pode ser traduzido livremente para o portugu\u00eas como Intelig\u00eancia de Neg\u00f3cios. O conceito trata de ferramentas tecnol\u00f3gicas que servem para a coleta, processamento e apresenta\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es relevantes para uma empresa. Por isso, os sistemas t\u00eam a capacidade de fornecer vis\u00f5es que englobam passado, presente e futuro das opera\u00e7\u00f5es comerciais, facilitando a tomada de decis\u00e3o pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p><p><br><\/p>\n<p><strong>O sistema BI<\/strong><\/p>\n<p>Assim, por se tratar de software, a apresenta\u00e7\u00e3o de dados n\u00e3o ocorre apenas por meio de relat\u00f3rios. \u00c9 poss\u00edvel realizar minera\u00e7\u00e3o de dados e an\u00e1lises interativas, dentre outros fatores que podem contribuir para melhorar a efici\u00eancia do neg\u00f3cio. Em resumo, o BI identifica os padr\u00f5es existentes em um grande volume de dados que t\u00eam pertin\u00eancia para uma empresa.<\/p><p><br><\/p>\n<p><strong>Desenvolvendo uma estrat\u00e9gia BI<\/strong><\/p>\n<p>Para utilizar um Sistema BI de modo competitivo, \u00e9 preciso embutir o sistema nas linhas operacionais do neg\u00f3cio. Dito de outra forma, ele n\u00e3o deve ficar restrito ao setor de TI da sua organiza\u00e7\u00e3o. Como este conceito trata da coleta de dados, por isso, \u00e9 importante que ele chegue \u00e0s m\u00e3os dos usu\u00e1rios comerciais e gerencias estrat\u00e9gicas.<\/p><p><br><\/p>\n<p>A integra\u00e7\u00e3o permite, dentre outras coisas, que informa\u00e7\u00f5es sejam acessadas mais rapidamente, por vezes, em tempo real, algo que n\u00e3o seria poss\u00edvel com o sistema condicionado aos relat\u00f3rios dos respons\u00e1veis pela TI. A partir de ent\u00e3o, come\u00e7a a fase de monitoramento e avalia\u00e7\u00e3o. \u00c9 aqui que o departamento de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o dever\u00e1 mostrar servi\u00e7o.<\/p><p><br><\/p>\n<p><strong>Foco, valida\u00e7\u00e3o, prioridades<\/strong><\/p>\n<p>Uma dica importante no desenvolvimento estrat\u00e9gico de <em>Business<\/em> <em>Intelligence<\/em> est\u00e1 no foco. Significa que \u00e9 necess\u00e1rio investir em processos de valida\u00e7\u00e3o s\u00f3lidos e bem delimitados. Acessar informa\u00e7\u00f5es capitais para a empresa \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o dos procedimentos de BI, o que inclui a preven\u00e7\u00e3o contra dados que possam levar a <em>insights <\/em>enganosos.<\/p><p><br><\/p>\n<p>Quando \u00e9 focado, o processo de valida\u00e7\u00e3o do Sistema BI torna-se \u00e1gil, respondendo com facilidade a novas requisi\u00e7\u00f5es. Sem este processo, a precis\u00e3o da ferramenta n\u00e3o pode ser garantida. Ademais, a estrat\u00e9gia <em>top-down<\/em> \u00e9 o Norte para a implanta\u00e7\u00e3o do BI. Isto significa que a sua empresa n\u00e3o deve se preocupar em onde coletar dados e sim em como armazen\u00e1-los e us\u00e1-los.<\/p><p><br><\/p>\n<p><strong>Partindo dos conceitos para a atividade de implanta\u00e7\u00e3o do sistema&nbsp;BI, devemos seguir cinco passos b\u00e1sicos:<\/strong><\/p>\n<p>Primeiro temos de escolher a melhor ferramenta de BI. O <em>software<\/em> escolhido servir\u00e1 para o monitoramento dos indicadores-chave (KPIs).<\/p><p><br><\/p>\n<p>A segunda etapa \u00e9 o foco nestes indicadores de desempenho. \u00c9 preciso que a m\u00e9trica ligue-se diretamente aos objetivos organizacionais. A ferramenta definida na primeira etapa servir\u00e1 para an\u00e1lise dos resultados obtidos.<\/p><p><br><\/p>\n<p>O terceiro passo \u00e9 organizar os dados que ser\u00e3o gerados. Eles devem apresentar-se de forma estruturada e em um \u00fanico lugar. Por isso, recomenda-se uma solu\u00e7\u00e3o de BI completa que ajude neste gerenciamento da informa\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m ser\u00e1 fun\u00e7\u00e3o do software localizar a origem dos dados. Tudo isto deve estar alinhado pela cultura organizacional.<\/p><p><br><\/p>\n<p>Trabalhar este aspecto \u00e9 a quarta etapa para implanta\u00e7\u00e3o do BI. A cultura de gest\u00e3o neste contexto deve ser centrada nos dados. Sendo assim, o \u00faltimo passo \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de metas, elas nortear\u00e3o os objetivos e itens que precisam ser acompanhados pela organiza\u00e7\u00e3o. Lembrando que o <em>Business<\/em> <em>Intelligence<\/em> deve sempre moldar-se \u00e0s especificidades da empresa. Assim,ao se perguntar como desenvolver uma estrat\u00e9gia competitiva com um sistema BI, considere que o programa tamb\u00e9m deve evoluir.<\/p><p><br><\/p>\n<p>Consequentemente, se as necessidades da empresa mudam, o <em>software<\/em> deve se expandir e se aprimorar em resposta.<\/p>\n<p><br><\/p><p>Ficou com d\u00favidas a respeito do assunto ou quer aprender mais sobre o sistema <a href=\"https:\/\/www.delphos.com.br\/vindelphos\/\">BI<\/a>? Ent\u00e3o <a href=\"https:\/\/www.delphos.com.br\/contato\/\">fale conosco<\/a>. Para receber em primeira m\u00e3o artigos sobre tecnologia e solu\u00e7\u00f5es em TI, assine a nossa newsletter. 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