<p>Empresas dos mais variados setores se esforçam para se adaptar às realidades tecnológicas cada vez mais complexas trazidas pela transformação digital. A TI tem evoluído muito no ambiente corporativo, onde novas soluções vêm sendo implementadas para melhorar processos e rotinas.</p><p>Mas, como fazer o gerenciamento da implantação dessas novas tecnologias de maneira eficiente? O fato é que realizar uma boa gestão de projetos de TI é um enorme desafio. No segmento de seguros também temos acompanhado esses percalços para a modernização da gestão. Saiba, portanto, como fazer uma implementação efetiva com as dicas a seguir.</p><p> </p><p><strong>Benefícios de uma boa gestão de projetos de TI em seguros </strong></p><p>Fazer um bom plano estratégico para a implantação de um projeto de TI e dar a devida atenção a sua gestão traz uma série de benefícios. Confira porque é importante investir nessa etapa:</p><ul><li>possibilita maior controle dos processos;</li><li>proporciona maior controle dos custos;</li><li>auxilia na redução de riscos;</li><li>contribui para o cumprimento do cronograma.</li></ul><p>Considerando os benefícios listados, seguir os passos abaixo na gestão de um projeto de TI pode ajudar a alcançá-los. Veja só!</p><p> </p><ol><li><strong>Adote uma metodologia</strong></li></ol><p>A primeira coisa a ser feita é a definição da metodologia de gerenciamento que será utilizada no projeto. Existem vários métodos de gestão disponíveis e o escolhido guiará todo o trabalho.</p><p> </p><ol start="2"><li><strong>Monte um cronograma</strong></li></ol><p>É preciso então montar um cronograma com o estabelecimento de prazos e metas. Esse é um recurso que dá segurança a toda equipe, que sabe o que e quando precisa entregar. Portanto, lembre-se de fazer atualizações diante de qualquer mudança. Isso evitará grandes impactos caso adaptações sejam necessárias, além de atrasos e possíveis prejuízos no orçamento.</p><p> </p><ol start="3"><li><strong>Defina e monitore os processos</strong></li></ol><p>Os processos que precisam ser executados no escopo do projeto devem ser bem estabelecidos para uma implementação eficiente. Uma padronização das atividades, que seja de conhecimento de toda equipe, é importante para que o andamento do projeto não seja prejudicado. Além disso, é papel do gestor acompanhar e monitorar tudo o que foi planejado. Esse monitoramento envolve ainda os testes e as aprovações. A cada etapa concluída é necessária uma série de testes antes da aprovação final.</p><p> </p><ol start="4"><li><strong>Priorize a comunicação</strong></li></ol><p>Uma comunicação eficaz é fundamental para o sucesso de um projeto de TI. Use ferramentas que favoreçam esse objetivo, como softwares de gerenciamento, redes sociais corporativas ou o bom e velho e-mail.</p><p> </p><ol start="5"><li><strong>Considere ter uma empresa especializada para gerenciar projetos de TI em seguros</strong></li></ol><p>Se o departamento de TI da sua Seguradora ainda tem poucos recursos para a implementação de projetos de TI de grande porte, uma solução é contar com uma empresa especializada na área para a administração desses projetos.</p><p> </p><p>Esse é um dos serviços oferecidos pela Delphos, que além do desenvolvimento e implementação de <a href="https://www.delphos.com.br/projetos-e-processos/">projetos e processos</a>, também oferece infraestrutura para toda a operação de TI para Seguradoras, com serviços de consultoria, manutenção e suporte.</p><p> </p><p>Essa é uma maneira de garantir uma gestão eficiente na implementação de projetos de TI, uma vez que, diante das transformações tecnológicas, investir em melhorias e acompanhar as inovações é essencial para manter sua empresa atualizada no mercado.</p><p> </p><p>Ainda tem dúvidas, <a href="https://www.delphos.com.br/contato/">entre em contato</a>, vamos conversar sobre soluções que podem ajudar na sua gestão.</p>